Slijpballen voor kogelmolen
Product beschrijving:
Kogelmolen is een essentiële uitrusting voor het verder malen van het materiaal nadat het is verpletterd.Het blijft mineralen malen door media te malen om een bepaalde fijnheid te bereiken om een beter maaleffect te bereiken.De meeste mijnen gebruiken een overloopkogelmolen.Het mineraal zal geleidelijk naar het afvoeruiteinde stromen met de rotatie van de cilinder en de beweging van maalmedia, en uiteindelijk overstromen vanuit de holle tap van het afvoeruiteinde.Daarom is in vergelijking met de SAG-molen de diameter van de kogelmolen, de deeltjesgrootte en de kogelgrootte kleiner; de loopsnelheid is relatief verlaagd en de vulsnelheid is hoger.De maalkogels beïnvloeden en vermalen voornamelijk mineralen door cascadering en kunnen niet worden ontladen tenzij de kogels de gespecificeerde maat bereiken, wat een hoge slijtvastheid vereiste.De afgesleten en vervormde maalkogels hebben echter een lagere productie-efficiëntie en nemen de balvulsnelheid in beslag.Als de ballen nog steeds een hoge hardheid hebben en niet snel kunnen verdwijnen, zal deze situatie energieverspilling veroorzaken en het verbruik verhogen.
Na de diepgaande bespreking en analyse van Goldpro New Materials Co., Ltd., met het onderzoek en de analyse van het ongeldigverklaringsprincipe, de werkconditie en het warmtebehandelingsproces, heeft Goldpro een maalkogel voor kogelmolen ontwikkeld.Binnen het effectieve volume heeft de bal een hoge hardheid en een betere slijtvastheid, en de hardheid wordt op de juiste manier verminderd bij de kleinere diameter, waardoor het maaleffect en de effectieve vulsnelheid in de kogelmolen worden verbeterd, waardoor de maalefficiëntie wordt verbeterd en energie wordt bespaard en afnemende slijtage.De praktijk van een grote buitenlandse mijn, de slijpballen van Goldpro verminderden de slijtage met 15% tot 20% en zijn volledig goedgekeurd door de mijnleiders en ingenieurs.
Productvoordeel:
Kwaliteitscontrole:
Voer het ISO9001: 2008-systeem strikt uit en heb een degelijk productbeheer- en controlesysteem, een productkwaliteitstestsysteem en een producttraceersysteem opgezet.
Met internationale gezaghebbende kwaliteitstestapparatuur zijn de testspecificaties gekwalificeerd met het CNAS-certificeringssysteem (China National Accreditation Service for Conformity Assessment);
De testnormen zijn volledig gekalibreerd met SGS (Universal Standards), Silver Lake (US Silver Lake) en Ude Santiago Chile (Universiteit van Santiago, Chili) laboratoria.
Drie "hele" concepten
Drie "hele" concept omvat:
Volledig kwaliteitsbeheer, volledig kwaliteitsbeheer van het proces en volledige deelname aan kwaliteitsbeheer.
Gehele kwaliteitsmanagement:
Kwaliteitsmanagement is belichaamd in alle aspecten.Kwaliteitsbeheer omvat niet alleen de productkwaliteit, maar moet ook rekening houden met factoren zoals kosten, levertijd en service.Dit is de belangrijke gehele kwaliteitsmanagement.
Kwaliteitsmanagement van het gehele proces:
Zonder proces geen resultaat.Het kwaliteitsbeheer van het hele proces vereist dat we ons concentreren op elk aspect van de waardeketen om de kwaliteitsresultaten te garanderen.
Volledige deelname aan kwaliteitsmanagement:
Kwaliteitsmanagement is de verantwoordelijkheid van iedereen.Iedereen moet aandacht besteden aan de productkwaliteit, problemen uit zijn eigen werk vinden en verbeteren, om verantwoordelijkheid te nemen voor de werkkwaliteit.
Vier "alles" concept
Het vier kwaliteitsconcept "alles" omvat: alles voor klanten, alles op basis van preventie, alles spreekt met data, alles werkt met PDCA-cyclus.
alles voor klanten.We moeten meer aandacht besteden aan de eisen en normen van klanten en eerst het concept van de klant vaststellen;
Alles is gebaseerd op preventie.We zijn verplicht om een concept van preventiegerichtheid vast te stellen, problemen te voorkomen voordat ze zich voordoen en het probleem in de kinderschoenen te elimineren;
Alles spreekt met gegevens.We moeten gegevens tellen en analyseren om de wortels te traceren om de essentie van het probleem te vinden;
Alles werkt met PDCA-cyclus.We moeten onszelf blijven verbeteren en systeemdenken gebruiken om tot continue verbetering te komen.